社团采用“管理层+职能小组”分工模式，设会长1名、副会长2名，由会员投票选举产生，任期1学年。下设活动策划组、宣传组、财务组、后勤组。

一、日常运营

社团每周固定3次日常训练（如周一、三、四下午），邀请学校体育老师或高年级技术骨干指导基础动作、战术技巧；每学期开展1次“新生杯羽毛球比赛”，帮助新会员快速融入。

二、主要工作特色

 1. “技训+赛事”双轨模式：不仅注重基础技能训练，还搭建分层赛事平台——低年级开展“入门挑战赛”（以趣味性为主），高年级开展“精英对抗赛”（提升竞技性），每学年举办1次全院性“校园羽毛球公开赛”，覆盖不同水平会员，激发参与热情。

 2. “校企联动”资源整合：联合本地体育用品企业，争取赞助训练器材、赛事奖品；邀请企业羽毛球教练进校园开展专项讲座（如伤病预防、进阶技巧），补充学校师资资源，拓宽会员视野。

 3. “服务型社团”定位：发挥社团优势，为学校体育活动提供支持——如协助举办校运会羽毛球项目、为班级羽毛球赛提供裁判服务；面向非会员学生开展“公益体验课”（每学期2次），推广羽毛球运动，提升社团影响力。

三、工作成效

 1. 会员成长显著：学年内累计培养10余名会员入选校羽毛球代表队， 80%以上新会员掌握规范的发球、击球动作，具备基础对抗能力。

 2. 活动影响力扩大：全院性“校园羽毛球公开赛”参与人数从首届的50人增至120人，覆盖多个年级、专业；成为学校热门体育社团之一。